familienunternehmen – beratung
Beratung für Familienunternehmen
Mit unserem integrierten Beratungsansatz unterstützen wir Sie dabei, Ihre besonderen Herausforderungen zu erkennen, die konkreten Handlungsfelder zu diagnostizieren und daraus mit allen Beteiligten wirksame Maßnahmen und Lösungen abzuleiten.
Anlässe für die Beratung von kleinen und mittelgroßen Familienunternehmen können sein:
- Begleitung bei Übergängen wie Nachfolgeregelung, Firmenübergabe
- Arbeit an Leitbild, Strategien, Zielen, Szenarioentwicklung für die Zukunft
- Entwicklung und Implementierung von Konzepten und Instrumenten der Personalentwicklung
- Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
- Begleitung bei der Planung und Umsetzung von strukturellen und organisatorischen Veränderungsprojekten
- Betriebswirtschaftliche Steuerung von KMU
- Krisenmanagement